Etusivulle

	Esimerkki suunnitelman teon vaiheistuksesta
	Seuranta kertoo tulokset

Suunnitelma kokoaa käytännöt ja kehittämistoimet

Suunnitelman avulla työpaikka voi kehittää työmatkaliikkumista johdonmukaisesti ja kytkeä sen osaksi toimintaa (ks. LVM:n julkaisu Uutta liikkumiskulttuuria työpaikoille). Suunnitelmallisuus tehostaa yksittäisten keinojen vaikuttavuutta. Se antaa henkilöstölle tietoa käytettävissä olevista liikkumisen vaihtoehdoista ja eduista. Työntekijät saattavat tuntea huonosti joukkoliikenteen mahdollisuudet, oman työpaikkansa sosiaalitilat, autopaikkojen jakoperusteet, etätyömahdollisuudet tai käytössä olevat matkakortit. Johto ei ehkä tiedä, mitä työntekijät todella arvostavat ja haluavat työmatkaliikkumisessa.

Työmatkasuunnitelma on hyvä apuväline koota yhteen kaikki liikkumista koskevat  käytännöt, puutteet ja kehittämisideat. Kulkutapakysely tuottaa tietoa henkilöstön kulkutavoista sekä tehtyjen matkojen määristä, kestosta ja suuntautumisesta. Myös liikkumista koskevat hallinnolliset ohjeet on hyvä koota yhteen. Lähtötietojen pohjalta on helppo hahmottaa kokonaiskuva tilanteesta. Mitä meidän kannattaa tavoitella ja tehdä toisin? Miten voimme selvitä vähemmällä vaivalla, säästää aikaa, rahaa ja ympäristöä ja edistää samalla hyvinvointiamme?

Henkilöstö ja johto tekevät työmatkasuunnitelman yhteistyössä. Suunnitelman onnistuminen edellyttää johdon sitoutumista.

Työmatkasuunnitelman sisältö vaihtelee työpaikan mukaan. Perusrakenne on:

	Suunnitelman tarpeen määrittely ja rajaus
	Nykytilan kartoitus ja kehittämisideoiden kerääminen
	Tavoitteiden asettaminen
	Toimenpiteiden määrittely ja toteutus
	Seuranta

Helsingin kaupungin ympäristökeskuksen työmatkasuunnitelma (pdf) on esimerkki Helsingin kaupunki -konserniin kuuluvan 180 hengen viraston työmatkasuunnitelmasta.

5